关于加强企业人才建设的思考
川煤集团达竹煤电公司中山煤业公司 张剑
政策、资源、人才、技术、文化……在影响企业生存发展的关键因素中，政策是大背景，资源是基础，人才是核心竞争力。企业的人才队伍，中坚是青年人才队伍。在新的形势下，加强和改进企业青年人才建设，功在当下，利泽长远。
中山煤业公司原属达州市市属国有煤炭企业，2010年5月11日被川煤集团达竹煤电公司并购，经过多年的发展，形成了自己的企业人才工程体系，逐渐由矿、车间变为了矿、科、队管理体系，向现代企业管理迈出了坚实的步伐。企业人才工程建设，其核心内容“一条线四大块”。企业发展路线是贯穿企业人才工程始终的一条主线；企业人才的引进、培养、储备和使用，是企业人才工程建设四大模块的主要内容。要抓好企业人才工程，主要应采取以下四方面的措施：
一、积极引进人才
人才引进是企业人才工程的基础工作，当前企业人才引进的主要渠道是到高校招聘、其他单位调入、社会上招聘等。2010年以来，中山公司面向学校招聘了26名大学生，向外单位积极引进专业技术人员12人，同时积极培养本企业自己的人才，通过公开招聘、竞争上岗、组织选拔等方式，培养各种管理人才50余人，技术人才300余人。公司通过“到外面去选人才”与“守在企业考察人才”的人才引进方式结合起来，沟通渠道，拓展平台，创建更长效、更实效的人才引进选聘机制，满足了企业发展需要。
二、加快人才培养
企业人才作为一种资源，跟市场商品的类似之处就在于都有保质期。为适应企业长远发展的需要，企业要么不断引进高新人才，要么想办法延长企业现有人才的保质期。2010年以来，公司加强了主体、非主体专业人才的引进培养，建立了人才培养长效机制，对所有新分大中专学生实行副总师以上的领导干部导师带徒，促进大学生尽快成才。公司利用党委中心组学习会、管理人员学习会、专题培训、送外培训等方式，对生产、非生产、区队等各方面的人才进行了安全、生产、技术、经营管理等专业知识系统化培训，还加强自主学习、协调沟通和综合管理等方面的能力培训，对班组长、特殊工种人员进行技术知识培训，2010年以来，共举办各类培训班300多次，培训各类人员18000余人次。公司还加强了青年人才的培养选拔，公司为各类优秀青年建立了青年人才库，有35名青年成才人才库成员，其中有13名优秀青年被推荐为达竹公司青年人才库成员。
三、强化人才管理
如何使各类人才更好地为企业服务，中山公司从制度入手，强化人才管理，近年来相继出台了《关于加强管理人员作风的规定》、《管理人员考核评价办法》、《后备人才管理办法》等各项规章制度，建立了公司领导、副总师、科级干部基本情况登记档案，通过民主测评、综合考核、组织考察等方式，选拔了8名中层干部为后备领导干部，建立了科队级后备干部，为各类人才的成长成才创造条件，每年对中层干部、机关管理人员、队干部进行业务考核和民主测评，对综合考核在最后两名的给予诫勉谈话、下调工资等处罚。强化人才管理，最重要的是最大限度地留住人才，企业要为各类人才创造一个可以展示自己才干的大舞台，一个可以创造事业的好平台，加强思想引导和培训培养，给予他们在企业的归宿感、使命感和幸福感，才能从根本上留住人才。
四、大胆使用人才
在人才的使用上，是大胆一些好、还是保守一些好，是成熟一个使用一个、还是边使用边培养用好，这要根据企业的发展需要与人才储备现状而定。近年来中山公司不断发展，按照边使用边培养的思路，大胆启用有培养前途的青年人，让他们在实践中加强锻炼，在锻炼中加快成长，在成长中更好地服务于企业发展，从而加快实现人才培养与企业发展的双赢。中山公司对特别优秀、特别有培养前途和有特别贡献的人才进行了重点培养和使用。2010年以来，通过群众推荐、组织考察、党委会讨论、上报审批、公示、发文等程序，9人被提拔为中层干部，其中部门负责人5人，有30多名职工成为科队级管理人员。
只有保障了企业人才引进、培养、管理和使用的良性循环和可持续发展，把人才引得来，留得住，培养好，使用好，企业发展才更有保障，企业未来才更有希望。