做好企业教育培训工作之我见
成都市第八建筑工程公司 陈磊
在公司新一轮高速发展的大环境下，通过加强人力资源管理，做好教育培训工作，是提高公司核心竞争力的重要举措。作为公司人力资源部的一员，对于企业教育培训工作，我们该做什么，我们如何去做，想要达到什么效果，值得深思。
我认为，要做好企业教育培训工作，首先要结合企业的发展规划，建立在企业自身的需求上开展；其次，培训计划的制定和培训活动的实施要科学合理安排；最后，一定要对培训结果进行有效性评估，并转化为实际运用，实现推进企业发展的终极目标。
一、 教育培训之“纲”
企业发展战略是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略，我认为它是教育培训的“纲”。
教育培训工作必须要与公司发展方向高度一致，只有当教育培训的目标、内容、课题等都与公司的发展方向一致，教育培训工作才能真正体现出作用。同时，企业发展方向是具有整体性、长期性、前瞻性的，因此，教育培训工作不仅要“做到当前”，更要“做到前”，要根据企业发展规划提前开展，争取时间差，才能在企业需要的时候能立刻提供有力保障。
二、 教育培训之“重”
企业教育培训涉及企业各个方面，做到有的放矢、抓住重点，我认为是做好教育培训工作、提高教育培训工作效果的关键。
教育培训工作要侧重于企业重点工作。重点工作是企业核心竞争力所在，目前，经营工作、技术工作等是公司的重点工作，教育培训工作要与其工作目标、规划相结合，通过服务于重点工作，从而提高公司主要竞争力。
教育培训工作要侧重于企业重点岗位。随着公司的高速发展，关键、重点岗位人才稀缺问题日益突出，同时，岗位要求也越来越高，因此，教育培训工作要侧重从这些岗位划重点、下大力，才能高效地培养出公司需要的、能胜任岗位的稀缺人才。
三、 教育培训之“体”
作为教育培训的载体，如何科学制定培训计划并有效组织实施，是教育培训工作的一个最重要环节。
1、要坚持明确培训目的
企业教育培训与在学校的学习不同，企业培训的目的是通过提高职工的工作能力，从而提升企业的管理，最终是为了提高企业竞争力和企业利润，因此，在教育培训的全过程、尤其是培训计划的制定环节，要坚持明确培训目的。
2、要深入了解培训对象
教育培训是针对人而不是针对事，因此，要做好企业的教育培训工作，就必须对培训对象的兴趣、专业、学历、岗位、发展愿景等方面进行充分了解，从而制定出适合其参加的培训方案。
3、要充分考虑培训方式
培训方式的选择直接影响到培训的效果，是以集中授课还是分散学习，课堂教学还是现场观摩、企业内训还是外聘讲师、脱产集训还是业余自学，方式很多，但一定要结合具体情况进行充分考虑。
四、 教育培训之“果”
企业教育培训的目的不在于培训本身，而是在于培训最终收到了什么结果，取得了什么效果。
对培训效果进行有效性评估是培训工作最容易忽略的一环,但它却是关键的一环。通过对培训效果进行有效性评估，当培训取得预期效果的时候，我们能更正确地开展下一步工作，而当培训没能取得预期效果时，也可以尽早发现问题，便于及时更正。
教育培训成果转化是将教育培训转化为企业生产力，它是教育培训工作目的之所在。我认为，只有将教育培训进行转化，它才真正地发挥了作用。因此，我们要有意识地让员工把教育培训中所学到的知识、技能、方式等有效且持续地运用于在工作中，从而提高管理水平，最终推进企业的发展。
在建筑行业竞争日趋激烈的今天，人才成为了企业的核心竞争力之一，而教育培训则是企业培养人才的最重要方式。如何做好企业人力资源管理，科学开展教育培训工作，并最终达到推进企业发展的目标，值得我们认真思考。
